“没等来冰雹，但行动很暖心”，北京多处停车场及桥下空间免费敞开
“尽管没等来冰雹，可是免费敞开泊车场的行动很暖心。”5月16日，北京接连发布雷电橙色预警、劲风黄色预警和冰雹黄色预警。记者了解到，为应对极点气候，本市多处商场地下泊车位以及桥下空间免费向市民敞开。
京西大悦城泊车场车辆根本已被停满
昨日20时30分，记者在石景山京西大悦城看到，B3、B4两层共约880个泊车位简直已停满，泊车场进口前设置了围栏，但仍有约40辆车在排队等候泊车，车主们正有序遵从工作人员的指引。“咱们车位现已满了，现在出一辆进一辆。”现场引导车辆的工作人员说，现在商场内的顾客并不算多，排队的车辆大约30分钟才干放行一辆。“下午两三点就连续有车辆前来停放。”服务台工作人员表明，下午4时泊车场就现已开端排队了。
岳各庄桥
21时，记者在丰台区岳各庄桥的桥下空间看到，这儿停放了近40辆车，其间一半都是轿车。“咱们这儿离岳各庄批发商场比较近，平常轿车停的不太多，现在停放的大部分都是来躲冰雹的。”现场工作人员说。
据了解，为应对本次极点气候，在石景山区城市管理委员会的和谐下，石景山区包含京西大悦城在内的9处泊车场共为市民供给5000多个车位以供避风。丰台区则和谐相关企业敞开岳各庄桥、榴乡桥、北大地桥等地桥下空间免费泊车，保证居民车辆安全。此外，龙湖北京房山天街、首开通州万象汇等多家商场也推出了免费泊车服务。
引导交通的工作人员
“咱们小区没有地下泊车场，许多街坊都把车停进来了。”家住石景山区苹果园的李先生将自己的车停进了京西大悦城地下泊车场。“前两天下冰雹，我家车幸运逃过一劫，这次看到冰雹预警，正在发愁泊车的事儿，看见免费泊车的音讯就赶忙过来了。尽管没等来冰雹，但行动让人觉得很暖心。”李先生说。
来历：北京日报客户端
（来历：北京日报客户端）
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从2005年“被逼运营”建立万达院线，到2016年登顶全球榜首院线，王健林突破了种种方针壁垒、职业约束，战胜了很多跨国整合、跨界运营难题，体现出尖端企业家的格式与才能。
当其盛时，好莱坞最有影响力的杂志以“The Chairman”作为他的封面照标题；他旗下青岛影都开业，妮可•基德曼、小李子前来助威；华纳、福克斯、举世的老板穿西装打领带去参见他。
而王健林自己也以年会唱摇滚、“小方针”表情包等热点话题成功出圈，一度成为与王思聪并排的顶流网红。噱头背面，是他从房地产老板回身为文娱大亨的尽力，是万达从地产公司向文明文娱公司转型的测验。
彼时的王健林，说出了“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达现已改写商业前史，成功转型为服务型为主的企业”的豪言。其时万达旗下有商业、文明、金融、网络科技四大集团，“去地产化”竭尽全力。
适得其反。从2017年断臂求生，到2023年清仓出局，万达一路撤出电影院线，其间既有电影职业的原因，更多是大环境的改动使然。王健林仍是那个杀伐决断的企业家，怎么办“局势比人强”。
在退出电影院线之前，万达的网络科技集团、金融集团已先后消失。退出电影院线之后，万达在地产和商业地产之外的工业占比大幅缩小，转型宣告功败垂成。
铤而走险
王健林的业余爱好不少，歌唱，书画，足球，他都玩出了一些名堂。但他并不爱看电影，万达进军电影，归于“被逼运营”。
万达从房地产开发发家，但王健林很早就认识到住所开发在商业形式上的缺点。他以世界500强为方针，而其时的500强里，没有开发商。这一方面是因为西方城市化进程老练；另一方面，住所开发是一次性收入，没有继续现金流。
2000年5月，万达集团举行战略转型会议，决议进军商业地产，发明长时刻安稳的现金流。自此，王健林规划出万达广场这一商业综合体业态，昌盛至今。
跟现在“购物中心是吃出来的”不同，二十年前，购物中心最具集客效应的，是百货店和以院线为中心的文娱休闲业态。百货店，万达与沃尔玛结成战略协作伙伴关系；院线，万达也想找个巨子协作。
2004年头，万达与年代华纳签署联合开展电影院的协议。但受限于其时方针，外资不能控股我国电影院，华纳终究决议退出。
华纳退出的另一个原因是，其时我国电影商场太小，全我国票房只要1亿多美元。
王健林只好找国内院线协作，先后跟四个广电集团谈，由万达来做业主，廉价租给广电。其时国内院线多是事业单位，吃财政补贴，对与民企协作及异地扩张顾虑重重。王健林谈了一圈，十分困难谈下上海广电，签了一个严密开展协议，上海广电交了几千万保证金。
谁知没几个月，上海广电就换了总裁，新领导还有思路，王健林退还了保证金。
但其时布局逐渐在全国铺开的万达广场，现已有一批建成和在建的电影院。无法之下，万达被“铤而走险”，挽起袖子自己干。
2005年，万达院线建立。其时的电影商场正处于繁荣开展期，电影制造上华谊兄弟和光线传媒锋芒毕露；院线商场则是群雄并起，上海联和、北京新影联、中影星美、大地院线、金逸、博纳等各显神通。
不被业界看好的万达“一力降十会”，凭仗巨大的人流量和自建自用的本钱优势，万达广场开到哪里，万达院线火到哪里，仅用了三年就冲到职业次席。
正是从2005年开端，我国电影工业进入高速增加的黄金期，2006年至2015年简直每年增速都超越35%。王健林自己说，万达院线是“时刻点蒙对了”。
这以后，万达开端向电影上游前进，企图打造完好的电影工业体系。2009年，万达影视建立，进入影视、制造、发行、放映等全工业链事务，并参与出品了《夏洛特烦恼》、《唐人街探案》等多部抢手影片。
到2012年，万达反超中影星美，坐上国内院线的头把交椅。同年，万达建立文明工业集团，旗下包括文明旅行、电影工业、舞台演艺、主题公园等。三年后，万达院线登陆中小板，一度备受追捧。
商业成果之外，万达对我国的电影院也带来一些改动。万达院线经过引入IMAX、激光、巨幕等新技术，拔高了我国影院的服务和技术水准。在我国电影的黄金年代，在消费晋级潮流中，万达院线便是电影这条街上“最靓的仔”。
走向海外
2012年，王健林开端大手笔海外并购，26亿美元收买美国第二大院线AMC公司，一举打入好莱坞。
跨国并购历来不是简单的事，况且王健林在好莱坞眼中是个来自我国的房地产“土豪”。万达前高管回想，王健林初到好莱坞，一身西装领带，一群黑衣人随行，与好莱坞文艺、松懈的习尚方枘圆凿。他们不但在大佬那里屡吃闭门羹，曲折约到的人也不太注重。
王健林顶着冷眼与讪笑，以较高出价拿下AMC后，大手一挥将影院一切座椅改形成真皮沙发，荧幕换成IMAX，音响改形成12声道杜比音效。暴升的上座率和更贵的电影票，令AMC榜首年便扭亏为盈，上市一年多股价翻倍。
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