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北京亦庄半程马拉松
暨人形机器人半程马拉松开跑
这是全球首个
人形机器人半程马拉松
来自北京、上海、广东、宁夏等地的
20家机器人团队参赛
与跑步爱好者一同
在21.0975公里长的赛道上一决胜负
人形机器人半马成果出炉！本来你是这样的跑步健将
当人形机器人踏上半马赛道，一场关于未来工业生态的无声竞逐已然鸣枪。
北京亦庄21.0975公里的赛道，既是钢铁躯体的耐力考场，更是我国智造工业链的立体沙盘。从南海子公园的麋鹿栖息地、到国家信创园的科技堡垒，这条镶嵌着京东电商中枢、外资智造标杆的黄金赛道，正见证机器人工业从实验室包围的“成人礼”。
这场赛博马拉松的共同价值，在于将机器人工业链条具象化为竞速单元，将机器人竞赛转化为工业晋级的催化剂。赛事背面，不仅是双足机械的奔驰，更是智能传感、高能电池、柔性关节等机器人要害技能集群的团体冲刺。
这场马拉松的实在结尾不在信创园，而在才智工厂的车间、在物流分拣的传送带、在万千工程、千家万户的服务场景……当人形机器人打破21公里耐力阈值，我国智造的工业革命，才刚刚跑过第一个补给站。此时，让咱们以赛道为尺，测量智造强国的奔驰速度。
策划：丛刚 李卓 每经记者 李宇彤
1天倒计时。
举行多年的北京亦庄半程马拉松，本年将于4月19日开赛。本年的赛事由于承载“全球首个人形机器人半程马拉松”而备受瞩目。
来自全国的21个人形机器人战队参赛名单，在4月18日正式被揭晓：宇树G1、众擎PMO1、夸父⋯⋯《每日经济新闻》记者注意到，来自全国的人形机器人“顶流”都赫然在列，他们到时都将与人类运动员在起点一起鸣枪起跑。
据官方发表，本次人形机器人将与运动员在起点一起鸣枪起跑之外，还将共跑同一道路，但具有独自赛道，而且全程选用铁马阻隔或绿化带阻隔的方法保证人机安全。全程21.0975公里的赛道涵盖了柏油路、上下坡、石子路等杂乱路况。
就在竞赛前两天（4月16日），《每日经济新闻》记者实地探营了本次21支战队中的“旋风小子队”以及“小顽童队”，见到了正在备赛中的“选手们”和它们的“教练”。他们都来自同一家公司——松延动力（北京）科技有限公司（以下简称松延动力）。
4月17日晚间，万达酒店开展（00169.HK）发布公告称，拟出售全资持有的万达酒店办理（香港）有限公司100%股权，收买方为同程游览，出售金额为24.97亿元。
“生意带来的资金，如获批可用于向整体股东分红，将有助于万达集团去杠杆、减负债，优化财物负债结构。”知情人士告知记者。
据悉，万达酒店开展是大连万达商业集团的中心财物之一，是整个“万达系”旗下酒店事务的运营主体。依据万达酒店开展此前公告，其控股股东为万达商业地产海外有限公司，持股份额为65.04%，而万达海外背面实践操控人为王健林。
也就是说，王健林所持有的万达酒店开展股份，估计能经过此次出售事项，最少可取得65%的分红，分红金额约15亿元。
关于万达出售旗下中心财物酒店事务的原因，剖析人士指出，万达应该是为了准时归还到期债款。据了解，万达即将在4月29日需求兑付一笔2.5亿元的债券。
4月7日，大连万达商管公告显现，大连万达方案提早兑付“22大连万达MTN001”债券，该债券余额为2.5亿元，原定到期日为2025年7月7日，现提议提早至2025年4月29日兑付。
与此一起，公告指出，本次生意同程游览需在生意协议日期起计五个经营日内，付出约1.249亿元诚意金，为初始价格的5%。上述剖析人士指出，万达或将经过该笔诚意金来归还“22大连万达MTN001”债券。
而万达酒店开展的财务状况，也在必定程度上推进了此次出售决议方案。
万达酒店开展2024年年报显现，公司2024年亏本9.89亿港元，母公司普通股持有人应占每股亏本12.6港仙。其间，酒店营运及办理服务分部溢利为1.38亿港元；酒店设计及建造办理服务分部亏本9850万港元；出资物业租借分部溢利4250万港元；海外生意及租借物业分部亏本10.46亿港元。
万达酒店开展的事务首要分为酒店营运及办理服务、酒店设计及建造办理服务、出资物业租借和海外生意及租借物业四个部分。
而此次出售的方针公司万达酒店办理(香港)有限公司，担任的是其间的酒店事务，其首要从事酒店办理和运营、酒店设计、酒店建造办理及相关咨询等辅佐事务，具有全面的酒店办理和运营才能。
年报显现，到2024年12月31日，万达酒店办理(香港)有限公司共办理204家酒店及超越40200间客房，还有376家已签约办理正在开发中没有开业的酒店。
值得重视的是，上述知情人士向记者表明，本次生意仅触及酒店办理事务的转让，现有万达自我克制的酒店物业财物仍将由万达集团持续持有。
“这意味着未来万达仍可经过物业租借取得安稳现金流，但不再承当酒店运营的亏本危险。”一位房地产职业剖析师指出。
不过，按香港联交所相关规矩，万达酒店开展转让旗下万达酒店办理（香港）有限公司股权，仍需经过上市公司股东大会审批同意后方可收效。
事实上，近年来，万达经过出售万达广场财物、推进珠海商管重组等办法，以改进财物负债结构。
据不完全统计，万达仅2024年即出售了近26座万达广场，此外还转让了其持有的美国传奇影业股权，并将英国奢华游艇制造商圣汐世界以约1.6亿英镑的价格出售。
出售财物的一起，万达商管在2024年3月份引进太盟、中信本钱以及中东本钱等战投，合计600亿元出资金额。剖析人士指出，这笔出资如顺畅落地，将发明近几年以来我国私市股权商场中单笔最大规划。
万达方面称，集团经过与相关出资方签署的出资协议和处置其他财物所获收益，完成了进一步去杠杆化。迄今为止，万达一切揭露债均按期兑付，仅2024年万达商业已换回或回购境内外债券本息总额，便超越86亿元。
在房地产职业深度调整布景下，王健林正经过财物变现、战投引进等方法困难包围，其燃眉之急，仍是推进战出资金赶快到位。商场也在亲近重视其下一步动作，是成功转型，仍是持续“割肉”求生，还有待时刻查验。
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从2005年“被逼运营”建立万达院线，到2016年登顶全球榜首院线，王健林突破了种种方针壁垒、职业约束，战胜了很多跨国整合、跨界运营难题，体现出尖端企业家的格式与才能。
当其盛时，好莱坞最有影响力的杂志以“The Chairman”作为他的封面照标题；他旗下青岛影都开业，妮可•基德曼、小李子前来助威；华纳、福克斯、举世的老板穿西装打领带去参见他。
而王健林自己也以年会唱摇滚、“小方针”表情包等热点话题成功出圈，一度成为与王思聪并排的顶流网红。噱头背面，是他从房地产老板回身为文娱大亨的尽力，是万达从地产公司向文明文娱公司转型的测验。
彼时的王健林，说出了“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达现已改写商业前史，成功转型为服务型为主的企业”的豪言。其时万达旗下有商业、文明、金融、网络科技四大集团，“去地产化”竭尽全力。
适得其反。从2017年断臂求生，到2023年清仓出局，万达一路撤出电影院线，其间既有电影职业的原因，更多是大环境的改动使然。王健林仍是那个杀伐决断的企业家，怎么办“局势比人强”。
在退出电影院线之前，万达的网络科技集团、金融集团已先后消失。退出电影院线之后，万达在地产和商业地产之外的工业占比大幅缩小，转型宣告功败垂成。
铤而走险
王健林的业余爱好不少，歌唱，书画，足球，他都玩出了一些名堂。但他并不爱看电影，万达进军电影，归于“被逼运营”。
万达从房地产开发发家，但王健林很早就认识到住所开发在商业形式上的缺点。他以世界500强为方针，而其时的500强里，没有开发商。这一方面是因为西方城市化进程老练；另一方面，住所开发是一次性收入，没有继续现金流。
2000年5月，万达集团举行战略转型会议，决议进军商业地产，发明长时刻安稳的现金流。自此，王健林规划出万达广场这一商业综合体业态，昌盛至今。
跟现在“购物中心是吃出来的”不同，二十年前，购物中心最具集客效应的，是百货店和以院线为中心的文娱休闲业态。百货店，万达与沃尔玛结成战略协作伙伴关系；院线，万达也想找个巨子协作。
2004年头，万达与年代华纳签署联合开展电影院的协议。但受限于其时方针，外资不能控股我国电影院，华纳终究决议退出。
华纳退出的另一个原因是，其时我国电影商场太小，全我国票房只要1亿多美元。
王健林只好找国内院线协作，先后跟四个广电集团谈，由万达来做业主，廉价租给广电。其时国内院线多是事业单位，吃财政补贴，对与民企协作及异地扩张顾虑重重。王健林谈了一圈，十分困难谈下上海广电，签了一个严密开展协议，上海广电交了几千万保证金。
谁知没几个月，上海广电就换了总裁，新领导还有思路，王健林退还了保证金。
但其时布局逐渐在全国铺开的万达广场，现已有一批建成和在建的电影院。无法之下，万达被“铤而走险”，挽起袖子自己干。
2005年，万达院线建立。其时的电影商场正处于繁荣开展期，电影制造上华谊兄弟和光线传媒锋芒毕露；院线商场则是群雄并起，上海联和、北京新影联、中影星美、大地院线、金逸、博纳等各显神通。
不被业界看好的万达“一力降十会”，凭仗巨大的人流量和自建自用的本钱优势，万达广场开到哪里，万达院线火到哪里，仅用了三年就冲到职业次席。
正是从2005年开端，我国电影工业进入高速增加的黄金期，2006年至2015年简直每年增速都超越35%。王健林自己说，万达院线是“时刻点蒙对了”。
这以后，万达开端向电影上游前进，企图打造完好的电影工业体系。2009年，万达影视建立，进入影视、制造、发行、放映等全工业链事务，并参与出品了《夏洛特烦恼》、《唐人街探案》等多部抢手影片。
到2012年，万达反超中影星美，坐上国内院线的头把交椅。同年，万达建立文明工业集团，旗下包括文明旅行、电影工业、舞台演艺、主题公园等。三年后，万达院线登陆中小板，一度备受追捧。
商业成果之外，万达对我国的电影院也带来一些改动。万达院线经过引入IMAX、激光、巨幕等新技术，拔高了我国影院的服务和技术水准。在我国电影的黄金年代，在消费晋级潮流中，万达院线便是电影这条街上“最靓的仔”。
走向海外
2012年，王健林开端大手笔海外并购，26亿美元收买美国第二大院线AMC公司，一举打入好莱坞。
跨国并购历来不是简单的事，况且王健林在好莱坞眼中是个来自我国的房地产“土豪”。万达前高管回想，王健林初到好莱坞，一身西装领带，一群黑衣人随行，与好莱坞文艺、松懈的习尚方枘圆凿。他们不但在大佬那里屡吃闭门羹，曲折约到的人也不太注重。
王健林顶着冷眼与讪笑，以较高出价拿下AMC后，大手一挥将影院一切座椅改形成真皮沙发，荧幕换成IMAX，音响改形成12声道杜比音效。暴升的上座率和更贵的电影票，令AMC榜首年便扭亏为盈，上市一年多股价翻倍。